Фиксируем операции по заказам и считаем выработку по каждому сотруднику и станку. Видно загрузку, простои и реальный объём работы за смену.
Данные собираются автоматически. В дашборде видно, где теряется время, где простои и кто перегружен. На основе этих данных можно настроить сдельную оплату труда и прозрачный расчёт зарплаты без споров.
Видно, кто что сделал за смену, на каком станке и сколько времени ушло. Без Excel и ручного учёта операций.
Запускается на действующем производстве без сложной автоматизации и без IT-команды
Каждая операция фиксируется и попадает в расчёт зарплаты. Сотрудники получают за выработку, а не за присутствие.
Запуск без остановки производства и без перестройки процессов. Начинаете работать сразу на текущих заказах.
Видно, что сделано по каждому заказу, кем и на каком оборудовании. Легко найти простои и узкие места.
Подключаем участок и начинаем учитывать операции и выработку без долгого внедрения
На одном экране видно выработку, простои и выполнение норм по каждому сотруднику и смене
Видно, кто выполняет план, кто отстаёт и где теряется время в смене.
Детализация смены
Фактическое время
Видно, сколько времени ушло на работу, переналадку и простои. Понятно, почему смена не выполняет план.
Эти данные сразу идут в расчёт зарплаты. Можно считать сдельную оплату труда без Excel и споров с сотрудниками.
Вы теряете деньги не из-за людей, а из-за того, что нет точных данных по смене
Операции записывают в Excel и наряды. Часть данных теряется или записывается по памяти. В итоге не видно, где простои, как загружены станки и почему одинаковые смены дают разный результат.
Сотрудники фиксируют операции прямо в цехе. Заказ, станок, объём, брак. Система считает время, выработку и сразу формирует данные для расчёта зарплаты. Вы видите загрузку, простои и узкие места по каждой смене.
Вы получаете
Посчитайте, сколько вы переплачиваете за простои и неучтённое время
Эти деньги вы уже платите в зарплате сотрудников, но не получаете результат
Укажите только сотрудников производства
По умолчанию 30%. Можно скорректировать, если у вас льготная ставка.
По умолчанию 20%. Этот показатель нужен, чтобы рассчитать упущенную прибыль.
Сюда входят простои между операциями, бесконтрольные перерывы в цеху, ожидание рабочих задач от руководителя смены и отсутствие работы из-за технической неполадки на оборудовании. Все это время вы сейчас включаете в работу сотрудника и оплачиваете.
Показываем, где теряется время, где простаивает оборудование и где можно увеличить выработку
Потери на зарплате в год
Сколько стоит 1 час простоя
Насколько можно увеличить выпуск
Сколько прибыли теряется
Сколько можно вернуть после внедрения
Сам расчёт ничего не меняет. Деньги возвращаются, когда появляется учёт операций и понятная система оплаты.
Фиксируем, кто что сделал, на каком станке и сколько времени. На основе этих данных считаем выработку и зарплату.
Вы сразу видите: где простои, кто не выполняет план и где переплата по фонду оплаты труда.
На встрече разбираем ваш цех на цифрах и показываем: как будет считаться зарплата, какие данные фиксируются и какой эффект можно получить за 2–3 месяца.
Разобрать производство и расчёт зарплатыЗарплата начинает зависеть от выработки, а не от присутствия
Каждая операция фиксируется и попадает в расчёт зарплаты
Сотрудник понимает, за что получает деньги
Руководитель видит загрузку, простои и фонд оплаты труда по смене
Считаем потери по сменам и фонду оплаты труда
Показываем, где простои, перегруз и лишние выплаты
Сравниваем смены и участки
Определяем участок, с которого проще начать
Фиксируем, кто, что и на каком станке делает
Сотрудники отмечают операции прямо в цехе
Данные сразу попадают в систему без Excel и бумажных нарядов
Видно загрузку, простои и выработку по смене
Сразу понятно, где теряется время
Легко найти узкие места и недогруз
Привязываем зарплату к фактическим операциям
Считаем выработку и формируем правила оплаты
Убираем ручной расчёт и споры с сотрудниками
Фонд оплаты зависит от загрузки и выработки
Нет переплат при простоях
При росте производства выплаты растут за счёт результата
Зарплата начинает зависеть от выработки, а не от присутствия
Каждая операция фиксируется и попадает в расчёт зарплаты
Сотрудник понимает, за что получает деньги
Руководитель видит загрузку, простои и фонд оплаты труда по смене
Считаем потери по сменам и фонду оплаты труда
Показываем, где простои, перегруз и лишние выплаты
Сравниваем смены и участки
Определяем участок, с которого проще начать
Фиксируем, кто, что и на каком станке делает
Сотрудники отмечают операции прямо в цехе
Данные сразу попадают в систему без Excel и бумажных нарядов
Видно загрузку, простои и выработку по смене
Сразу понятно, где теряется время
Легко найти узкие места и недогруз
Привязываем зарплату к фактическим операциям
Считаем выработку и формируем правила оплаты
Убираем ручной расчёт и споры с сотрудниками
Фонд оплаты зависит от загрузки и выработки
Нет переплат при простоях
При росте производства выплаты растут за счёт результата
Учёт вели в бумажных нарядах и Excel. У каждого мастера свои таблицы, данные расходятся. Бухгалтерия тратила 3–4 дня на расчёт зарплаты. Сотрудники постоянно спорили из-за премий, потому что не было единой цифры.
«Раньше каждый месяц спорили из-за премий. Сейчас открываем дашборд и видим, кто сколько сделал и за что получил деньги. Все цифры прозрачны».
— Руководитель производства, полиграфическая компания «ТПС Принт»
После закупки оборудования загрузка формально есть, но реальной картины нет. Не фиксируются простои и фактическое время работы станков. Решения принимаются на основе мнения мастеров, а не данных.
«После того как начали видеть простои по минутам, стало понятно, что мешает выработке. Теперь обсуждаем не “кто виноват”, а какие операции и участки нужно перестроить».
— Собственник производственной компании «Армсталь»
Ранее уже пытались внедрить сдельную оплату, но каждая смена считала по-своему. Бухгалтерия перегружена из-за сложных расчётов. Возникали конфликты, часть сильных сотрудников ушла. В итоге вернулись к окладам и ручным премиям.
«Когда все увидели единые правила и реальные данные по операциям на дашборде, напряжение ушло. Лучшие операторы зарабатывают больше, потому что хотят работать, а слабые либо подтягиваются, либо сами уходят, ничего не нужно додумывать: результаты видны всем. Нам очень понравился и сам подход, и те результаты, которые мы получили у себя».
— Генеральный директор, производство упаковки «Ромбев»
Два формата под задачу: сначала можно разработать модель расчёта, либо сразу внедрить сдельную оплату труда под ключ с учётом выработки и автоматическим расчётом зарплаты.
Разработка системы сдельной оплаты труда под ваше производство
Внедрение системы оплаты от результата с учётом выработки и автоматическим расчётом зарплаты
Разработка системы сдельной оплаты труда под ваше производство
Внедрение системы оплаты от результата с учётом выработки и автоматическим расчётом зарплаты
Вопросы, которые возникают перед внедрением учёта операций и расчёта зарплаты на производстве
Подходит для производств, где работу можно разбить на операции.
На старте смотрим ваш процесс.
Если операции можно фиксировать, система встраивается. Если нет, сразу говорим об этом и не навязываем внедрение.
Сильные сотрудники начинают зарабатывать больше.
Каждый видит свои операции и как считается зарплата. Оплата становится прозрачной.
Уходят в основном те, кто не даёт результат. Для вас это снижение лишних выплат по ФОТ.
Сотрудники осваивают систему за 1–2 смены.
Оператор фиксирует операцию за несколько секунд. Дальше система сама считает выработку и зарплату.
Мастер сразу видит загрузку, простои и результат смены.
Не заменяем 1С и ERP, а дополняем их.
Собираем фактические данные по операциям и передаём их в учётную систему.
Вы получаете точный расчёт зарплаты и себестоимости без Excel и ручного ввода.
Первые данные появляются через 2–4 недели.
Сразу видно, где простои и потери.
Через 1–3 месяца снижаются лишние выплаты и растёт выработка. Обычно экономия 10–25% фонда оплаты труда.
Сдельная оплата труда полностью законна.
Фиксируем правила расчёта и показатели. Оформляем документы.
Фактические данные по операциям снижают риск споров и проверок.
Начинаем с пилота на одном участке.
Смотрим на выработку, простои и выплаты.
Если эффекта нет, можно остановиться без масштабирования. Обычно происходит наоборот и систему расширяют.
Оставьте контакты — мы свяжемся с вами, чтобы коротко разобрать текущее состояние цеха и показать, как будет выглядеть учёт операций и сдельная оплата именно в вашем случае.